Arla Foods anuncia que despedir√° a 195 trabajadores en toda Europa

Las funciones afectadas se enmarcan dentro de los apartados de finanzas, legal y de TI, estrategia corporativa, relaciones con los miembros, recursos humanos y asuntos corporativos.

A principios de este a√Īo, la empresa lanz√≥ un programa de tres a√Īos cuyo objetivo es lograr un ahorro de m√°s de 400 millones de euros y transformar a Arla Foods en una empresa m√°s fuerte y m√°s competitiva. El programa, llamado Calcium, tiene como objetivo ‚Äúreestructurar la organizaci√≥n de Arla para que se concentre a√ļn m√°s en la vanguardia del negocio, donde el intercambio de valores se lleva a cabo con clientes y consumidores‚ÄĚ.

Uno de los requisitos para lograr este fin es la racionalizaci√≥n de las operaciones corporativas y las funciones de soporte de la compa√Ī√≠a, tal y como ha destacado en un comunicado, en el que se√Īala que dicho proceso ha comenzado ahora con la reestructuraci√≥n de estos sectores, ubicados especialmente en la sede central de la compa√Ī√≠a en Aarhus, Dinamarca, aunque los recortes tambi√©n pueden afectar a las oficinas administrativas de la compa√Ī√≠a en otras partes de Europa.

Por otro lado, Arla Food ha anunciado también que va a llevar a cabo una reestructuración en sus centros de producción y packaging, con el fin de optimizar su capacidad. Así, ha propuesto detener la producción en su lechería de Llandyrnog y pasar su producción a otras fábricas.

Adem√°s, la compa√Ī√≠a est√° proponiendo la integraci√≥n de todas sus l√≠neas de packaging de queso cheddar en sus instalaciones de envasado en Oswestry, lo que dar√° como resultado el cierre de sus peque√Īas operaciones de embalaje de Malpas y Lockerbie. Estos cierres podr√≠an suponer la p√©rdida de otros 154 empleos para finales de 2018.

En los pr√≥ximos tres a√Īos, el programa Calcium transformar√° las actividades en todo Arla, incluida la producci√≥n, los productos, las adquisiciones, el marketing promocional y las personas. El programa se est√° ejecutando en un momento en que Arla enfrenta dos desaf√≠os externos √ļnicos como resultado de la exposici√≥n de la compa√Ī√≠a a la libra esterlina y los desarrollos desfavorables en los mercados de productos b√°sicos.

“Queremos lograr el objetivo de construir un Arla m√°s fuerte y competitivo que sirva mejor a nuestros clientes y consumidores y brinde mayores rendimientos y eso nos exige tomar decisiones dif√≠ciles. Para que Arla contin√ļe cumpliendo nuestra estrategia Good Growth 2020 que ofrece productos l√°cteos innovadores a millones de consumidores en todo el mundo, debemos convertirnos en una de las empresas m√°s √°giles y obsesionadas en la primera l√≠nea de la compleja industria alimenticia global actual‚ÄĚ, ha destacado el CEO de Arla Foods, Peder Tuborgh.

Por √ļltimo, la compa√Ī√≠a ha se√Īalado que ‚Äúcon el programa Calcium todav√≠a en sus primeras etapas, es demasiado pronto para revelar cu√°les ser√°n las consecuencias espec√≠ficas dentro de otras √°reas espec√≠ficas de la empresa, incluida la cantidad total de trabajos que se agregar√°n o eliminar√°n a lo largo del proceso, sin embargo, la empresa espera que el n√ļmero neto de posiciones sea m√°s bajo‚ÄĚ.

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Fuente: Financial Food
Link: http://financialfood.es/default.aspx?where=3&id=1&n=28765

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