Colanta busca superar ventas de $2 billones este a√Īo

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Así lo proyectó el gerente de la cooperativa, Sergio González Villa, en diálogo con este diario, durante su primera asamblea anual en el cargo, que asumió en noviembre pasado. A la cita, ayer en Plaza Mayor, asistieron 3.200 de los 11 mil asociados.

Las expectativas de Colanta son moderadas frente al crecimiento de 49,95 % en excedentes del 2016, comparados con 11.317,4 millones de 2015. ‚ÄúEsto es cooperativismo, ninguna empresa privada se monta para tener menos de un uno por ciento de ganancia en sus ventas, tal y como nos ocurri√≥ a nosotros en 2016‚ÄĚ, aclar√≥ Sergio Gonz√°lez Villa, gerente de Colanta

De cara a este a√Īo, se parte de una proyecci√≥n de ventas netas similares a las de 2016, cuando alcanzaron los 2,02 billones de pesos, teniendo en cuenta una menor demanda interna. Gonz√°lez reconoci√≥ que la cooperativa est√° a punto de cerrar un primer trimestre dif√≠cil por la ca√≠da en la confianza de los consumidores, desanimados por el alza de la tarifa general del IVA al 19 %.

Planes para este a√Īo

En ese contexto, una de las grandes apuestas que tiene la cooperativa es fidelizar su base de asociados y acabar con las ‚Äúsuspicacias‚ÄĚ de que el negocio de carne es mejor que el de leche. Por eso, se llevar√° a cabo el A√Īo del Asociado Productor. ‚ÄúEl objetivo es que los productores reconozcan realmente los beneficios de ser asociados. Que los 11.000 que hay, permanezcan y crezcan. No vamos a descuidar la leche por el negocio de la carne‚ÄĚ, agreg√≥ Gonz√°lez.

Tambi√©n Colanta prev√© inversiones que suman 67 mil millones de pesos entre 2017 y 2018, buena parte en un secador de sue√Īo y leche, as√≠ como mejorar producci√≥n de quesos, yogures y ampliar puntos de ventas propios.

Finalmente, de los 16.970 millones de pesos de excedentes obtenidos el a√Īo pasado 8.495,1 millones se destinan a aplicaciones reglamentarias: reservas para protecci√≥n de aportes (3.394 millones); fondo de educaci√≥n (3.394 millones) y fondo de solidaridad (1.697 millones).

A partir de 2018, por la √ļltima reforma tributaria, las cooperativas no podr√°n manejar estos recursos como hasta ahora y deber√°n girarlos a la Dian : ‚Äúas√≠ nos quitan autonom√≠a y nos preocupa a d√≥nde van a parar estos dineros‚ÄĚ, puntualiz√≥ Gonz√°lez .

SERGIO GONZ√ĀLEZ VILLA
Gerente de Colanta

‚ÄúAsum√≠ la Gerencia de Colanta en noviembre pasado, pero no reemplac√© a Jenaro P√©rez, porque √©l es irremplazable. Lo que nos toca es seguir creciendo la cooperativa, aunque no es tarea f√°cil. Esta nueva administraci√≥n trabajar√° mucho por el asociado. Debemos generar confianza entre el productor y la administraci√≥n. Esta cooperativa no es de una sola persona, es de 11.000 asociados‚ÄĚ.

http://www.elcolombiano.com/negocios/planes-de-colanta-para-2017-LA6156683

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