Continuidad para las cuatro plantas de SanCor en Córdoba

Trae alivio luego a√Īos de dificultades y puede significar la potenciaci√≥n de la empresa como exportadora de productos. C√≥rdoba es parte del acuerdo

SanCor cerr√≥ parcialmente la historia que hab√≠a comenzado el 17 de setiembre de 1938, cuando un grupo de cooperativistas de Santa Fe y C√≥rdoba dieron nacimiento a la que fue la cooperativa l√°ctea m√°s grande de Am√©rica Latina y la empresa l√≠der en ese sector por muchos a√Īos en el pa√≠s.
Con una deuda acumulada de 11.000 millones de pesos (equivalentes hoy a unos 540 millones de d√≥lares), SanCor reduce la cooperativa a una expresi√≥n m√≠nima y estrena nuevos due√Īos con Adecoagro, en una sociedad an√≥nima en la que esta multinacional liderada por el ingeniero agr√≥nomo Mariano Bosch tendr√° 90% y los productores cooperativizados, el resto.
Adecoagro desembolsar√° US$400 millones en la operaci√≥n, que en su totalidad se destinar√°n al pago de las deudas. El mayor acreedor de SanCor es la Administraci√≥n Federal de Ingresos P√ļblicos (Afip), a la que debe unos 2.000 millones de pesos, pero siguen bancos, organismos p√ļblicos, m√°s de 1.970 acreedores varios comprendidos en el Acuerdo Preventivo Extrajudicial (APE) cerrado recientemente, entre los que hay m√°s de mil desvinculaciones v√≠a retiros voluntarios que deben ser pagadas. La nueva sociedad se llamar√≠a Sancor Industrias L√°cteas SA.

Adecoagro es uno de los l√≠deres en producci√≥n de leche en Argentina: 300.000 litros diarios; explota 430.000 hect√°reas en el pa√≠s, Uruguay y Brasil y tiene negocios diversificados hacia biocombustibles, molinos harineros, soja, arroz y az√ļcar.
Es una compa√Ī√≠a originariamente propiedad del inversor h√ļngaro George Soros, que hoy cotiza en la bolsa de Nueva York, donde un grupo financiero saudita mantiene una porci√≥n de poco m√°s de 13% y otro grupo de inversores argentinos y brasile√Īos, poco m√°s de cinco por ciento de las acciones, conservando el management. Bosch -hermano de Marcelo Bosch, asesor econ√≥mico de Florencio Randazzo- es el CEO de la compa√Ī√≠a.
Adecoagro super√≥, seg√ļn dicen, en 20% la oferta m√°s firme que ten√≠a hasta ahora la cooperativa, de la neocelandesa Fonterra. √Čsta qued√≥ en el and√©n luego de una asamblea de accionistas realizada a mediados de marzo, que aprob√≥ p√©rdidas por US$350 millones, que eyectaron a su CEO Theo Spierings del consejo de administraci√≥n y sumi√≥ a la compa√Ī√≠a en el caos. Tambi√©n quedaron en el camino l√°cteas francesas, mexicanas y espa√Īolas que se acercaron a SanCor desde la crisis de 2006, cuando la cooperativa quiso vender 62% del negocio y Adecoagro se acerc√≥ por primera vez.

Seg√ļn el memor√°ndum de entendimiento, los cr√©ditos adeudados por Venezuela a SanCor por mas de US$20 millones quedan para la cooperativa residual. √Čsta ‚Äúprocurar√° continuar con las gestiones de recuperaci√≥n de esos cr√©ditos y con la venta de activos que no forman parte de la operaci√≥n (terrenos, oficinas, plantas no operativas) para generar recursos e incrementar su participaci√≥n en la sociedad con Adecoagro del 10% al 25%‚ÄĚ, se dice en el acuerdo. En el horizonte de asociaci√≥n privada-cooperativa se plantean alternativas varias de inversiones ‚Äúpara el desarrollo y expansi√≥n de los negocios‚ÄĚ de la nueva compa√Ī√≠a.
El traspaso debe ser aprobado por la Afip en tanto acreedor, pero se descuenta que lo hará ya que el Gobierno nacional siguió de cerca las negociaciones por medio del Ministerio de Producción que conduce Francisco Cabrera y de la vicejefatura de Gabinete, a cargo de Gustavo Lopetegui.

Alivio en la provincia
ASEGURAN CONTINUIDAD PARA CUATRO PLANTAS CORDOBESAS

Dos de las cuatro plantas que tienen certificación internacional de calidad en producción de lácteos que tiene SanCor en el país (la ubicada en Morteros y la de Devoto, ambas en la provincia de Córdoba), quedaron en manos de Adecoagro en la nueva sociedad anónima en que se transformó SanCor.
Las otras dos plantas que tiene la marca operativas en Córdoba, en Balnearia y en La Carlota, también pasan a la nueva sociedad, junto con los establecimientos de Sunchales, Gálvez y San Guillermo (ubicados en Santa Fe) y el de Chivilcoy, en la provincia de Buenos Aires.
Las nombradas son las ocho plantas que siguen operativas en una empresa que hasta hace dos a√Īos ten√≠a 16 plantas en actividad. En el camino quedaron entre otras las instalaciones de Brinkmann y Coronel Moldes, ambas vendidas, y la de C√≥rdoba, pr√°cticamente sin operaci√≥n.
En Morteros, SanCor produce quesos y leche en polvo. Es una planta de excelente tecnificaci√≥n y de funcionamiento modelo, con productos de exportaci√≥n. La planta de Devoto tiene caracter√≠sticas similares. De sus instalaciones sale leche en polvo, mantecas y cremas de marcas diversas que maneja SanCor, como San Regim, Tholem, Las Tres Ni√Īas, Santa Br√≠gida, Granja Blanca y Mendicrim, entre otras.

Sancor en n√ļmeros

– Facturaci√≥n anual de la empresa en su √ļltimo balance (2016/17): 10.900 millones de pesos.
-Deudas por un total aproximado de 11.000 millones de pesos, incluyendo 2.000 millones a la Afip, deudas con bancos y compa√Ī√≠as financieras, otros organismos p√ļblicos y acreencias varias para con 1.970 acreedores incluidos en el APE cerrado hace poco m√°s de dos semanas.
-Transferencia del total de los activos operativos: 8 plantas industriales, las marcas, la red comercial, la distribución y la logística por un valor de aproximadamente 8.200 millones de pesos.
-520 productores asociados y 55 cooperativas asociadas.
– 2.800 empleados.
– 914 millones de litros de leche procesados por ejercicio. Litros de leche diarios: 4,2 millones.

Autor:
Fuente: Comercio y Justicia
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