La ciudad que convive con una f√°brica fantasma por el derrumbe de SanCor

SanCor le dio sentido hist√≥rico a esa consigna desde 1938, cuando seis cooperativas de C√≥rdoba y Santa Fe se unieron para crear una l√°ctea que no s√≥lo fue un emblema social y productivo, sino una de las marcas m√°s importantes del mundo. Luego lleg√≥ el derrumbe, la crisis end√©mica de ese gigante con pies de barro. “Lo √ļnico que qued√≥ sano es la marca”, ensaya Jorge Chiabrando, presidente del Centro Comercial, Industrial y de la Producci√≥n de Sunchales.

Ese pasado glorioso empezó a resquebrajarse a través de un largo proceso de crisis que lleva casi dos décadas, con deudas inmanejables, que terminó con la parálisis y el fin de esa era, que dejó una deuda de más de 11.000 millones de pesos.

El 12 de abril pasado, en una asamblea extraordinaria, los socios votaron por unanimidad la oferta de inversión y asociación presentada por Adecoagro y abrieron la puerta para que la segunda industria láctea del país -hoy cooperativa- transfiera el 90% de su capital accionario a manos privadas. El resto, el 10 por ciento seguirá en manos de los productores lácteos.

Ese fue el primer paso de un largo camino que recién se inicia. Adecoagro estuvo cerca de adquirir el 60 por ciento de Sancor en 2005, en otro capítulo de la crisis, pero finalmente el negocio se cayó al terciar el gobierno de Néstor Kirchner y acercar a los directivos un crédito por 80 millones de dólares a manera de rescate por parte del Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela. El dinero iba a estar destinado a reestructurar la deuda financiera de ese momento, pero ese objetivo nunca terminó de cristalizarse.

Esta nueva transici√≥n hacia el desembarco de Adecoagro, seg√ļn aseguran a LA NACION voceros de Sancor, llevar√° m√°s tiempo del esperado, y el traspaso se calcula que ser√° a principios de julio, un mes despu√©s de lo previsto. SanCor pone en juego en el acuerdo 10 plantas industriales y dos centros log√≠sticos por un valor que no trascendi√≥ de manera oficial pero que se acercar√≠a a los 400 millones de d√≥lares.

La Justicia debe homologar el acuerdo preventivo extrajudicial con casi 2000 acreedores (acreedores comerciales, proveedores, productores), tras una quita del 60 por ciento, por una deuda -seg√ļn puntualiz√≥ un directivo- de 1485 millones de pesos, que deber√° hacerse cargo la nueva sociedad an√≥nima encabezada por Adecoagro. A eso se suma otra porci√≥n del pasivo, con organismos del Estado, bancos, Afip y trabajadores retirados y el sindicato de Atilra. Y adem√°s las hipotecas sobre algunas plantas. Un directivo de Sancor se√Īala que desde mitad de a√Īo, cuando se efectivice el traspaso, el objetivo es que las plantas industriales “utilicen de manera eficiente toda su capacidad instalada”. Esa imagen no resalta por ahora.

La planta de Sunchales parece un fantasma enorme, de pie pero inmóvil. Casi no hay movimiento en la fábrica, que es el corazón de la ciudad enclavada en plena cuenca lechera santafesina. Por los problemas climáticos y estacionales, hay escasa actividad, y porque decenas de productores, que tienen acreencias, prefirieron proveer a otras empresas, como Milkaut, La Verónica y Williner.

El mi√©rcoles s√≥lo tres camiones con los logos de Sancor descansaban en la playa de veh√≠culos. Muy pocos productores siguen vendiendo leche, la mayor√≠a con deudas inconclusas, cheques rebotados y pu√Īos llenos de rabia.

Aldo Astesano, tambero y productor ganadero de 71 a√Īos, es uno de los que mastica bronca. Su abuelo Mateo fue uno de los fundadores de SanCor. Es la tercera generaci√≥n de tamberos, pero √©l decidi√≥ cortar con la tradici√≥n de venderle su producci√≥n a SanCor. No s√≥lo por las deudas -de 10 cheques s√≥lo pudo cobrar uno- sino por “orgullo”.

“Se robaron todo. Yo fui y se los dije en la cara”, desaf√≠a el hombre de manos grandes y curtidas, que posee un establecimiento de 500 cabezas de ganado a 7 kil√≥metros de Sunchales, y hace una mueca de resignaci√≥n a la hora de precisar nombres.

“A m√≠ como a mucha gente la ca√≠da de Sancor nos golpe√≥ en lo emocional, pero sabemos, que pens√°ndolo bien, era la √ļnica salida el traspaso a Adecoagro. Da tristeza por la historia que cargamos sobre nuestras espaldas, y que podr√≠a haber tenido otro final”, explic√≥ Astesano, quien asume como autocr√≠tica que “todos fuimos un poco culpables, porque nosotros votamos a los directivos que manejaron la cooperativa”.

Alicia Ciciliani, la ministra de la producci√≥n de Santa Fe, admiti√≥ que “en el mundo hay una mayor concentraci√≥n de los grandes jugadores que manejan la industria l√°ctea”, pero reconoci√≥ que en el caso de Sancor hubo un largo per√≠odo de “malos manejos, con gerentes poco expertos, que expandieron la empresa sin planificaci√≥n, y muchas veces hasta sin mercado”.

“Tiraron manteca al techo en los per√≠odos de expansi√≥n y perdieron mercado en √©poca de crisis sin ninguna planificaci√≥n”, sostuvo. La funcionaria record√≥ que en el per√≠odo anterior “se jug√≥ al populismo empresarial con una empresa que era viable”.

“Por un lado lamentamos que una cooperativa emblem√°tica que marc√≥ a Santa Fe, y nos ha distinguido haya perdido su parte industrial (la cooperativa Sancor se queda con el eslab√≥n primario de la producci√≥n de tamberos).Pero por otro lado, hay una compa√Ī√≠a que va a seguir la producci√≥n; vamos a seguir teniendo manteca Sancor y empleo, y eso es una buena noticia”, consider√≥ la ministra.

Ciciliani manifest√≥ que el caso de la empresa l√°ctea sirve como aprendizaje sobre los vaivenes que sufren las compa√Ī√≠as, no s√≥lo por los contextos econ√≥micos sino por las gestiones. “Hay empresas que inician procesos de expansi√≥n que no pueden sostener y entran en cuellos de botella muy graves como fue el caso de Sancor. Pero creemos que se resolvi√≥ de una buena manera, aunque sintamos emocionalmente una p√©rdida”,indic√≥.

La trama econ√≥mica y social de Sunchales, una ciudad cara y pr√≥spera que se molde√≥ bajo la luz y sombra de Sancor, no se vio afectada tras la √ļltima crisis de la cooperativa. Porque los 800 empleados que quedan en esa planta -unos 300 se plegaron a retiros voluntarios- siguieron cobrando su sueldo.

El sindicato de Atilra, conducido por Héctor Ponce, apareció en el radar de la Justicia, y se sumó a la lista de dirigentes sospechados de enriquecerse con el dinero de los afiliados. El fiscal federal Eduardo Taiano imputó al gremialista y a parte de su familia, por presunto lavado de dinero, sponsorear actividades deportivas y utilizar dinero del sindicato, y por contratar servicios a empresas de sus familiares. Además, hay una compra de una propiedad por 2,6 millones de pesos por parte del gremio a su hija.

“Ac√° no hubo un colapso. Se resinti√≥ un poco la econom√≠a de la zona, pero no fue cr√≠tico”, ensaya Chiabrando, del Centro Comercial, Industrial y de la Producci√≥n de Sunchales. El dirigente dice que “lo peor ya pas√≥, porque hab√≠a un estado de incertidumbre que era muy perjudicial”.

“SanCor naci√≥ para desmonopolizar el negocio privado de la leche, fue un emblema, pero tras llegar a esta situaci√≥n ahora hay que mirar para adelante y tratar de que a la nueva empresa le vaya lo mejor posible, porque est√° en juego la producci√≥n y el trabajo de la gente”, advierte Chiabrando, quien recalca: “Lo √ļnico que qued√≥ sano de Sancor es la marca”.

El presidente del Centro Comercial, Industrial y de la Producci√≥n de Sunchales encabez√≥ marchas en Sunchales en mayo pasado en el per√≠odo m√°s cr√≠tico, cuando las plantas estaban paradas y el futuro era incierto. “Si Sancor cerraba esto iba a ser un pueblo fantasma”, apunta. Las manifestaciones fueron a favor de una salida, y no contra SanCor. Pero en ese momento, junto al Intendente Gonzalo Toselli, Chiabrando les hizo un pedido a los directivos de la cooperativa. “Un solo reclamo les hacemos: la gente necesita saber, esperamos que nos informen porque lo peor es la incertidumbre”, dice.

Eso no cambi√≥ demasiado y muchas de las cr√≠ticas de los asociados -seg√ļn transmitieron varios a este diario- es que muchas veces no se enteraban de las decisiones que se tomaban, muchas de ellas clave. Bajo extrema cautela ning√ļn directivo de SanCor quiso romper el silencio y explicar p√ļblicamente la situaci√≥n por la que esta cooperativa lleg√≥ al punto de quebranto. “No es momento de dar explicaciones; hay que esperar a que este proceso termine de la mejor manera posible”, advierte un directivo que pidi√≥ reserva de su nombre.

El funcionamiento y el gerenciamiento de la cooperativa atraves√≥ diferentes etapas, pero en las √ļltimas dos d√©cadas empezaron a surgir problemas end√©micos, muchos de ellos, seg√ļn describe un directivo, que no ten√≠an que ver con la coyuntura del negocio sino con la pol√≠tica de la cooperativa, con sueldos y gastos alt√≠simos, fallas productivas y decisiones err√≥neas.

“Cada vez empez√≥ a tomar m√°s determinaci√≥n lo pol√≠tico por sobre todo. Los directores hac√≠an campa√Īa con el dinero de la cooperativa. Se promet√≠a instalar plantas o centros log√≠sticos en lugares que no eran los indicados pero eran de la zona del influencia del directivo”, se√Īala un exfuncionario, que repasa el anecdotario y recuerda la propuesta de un directivo de Moises Ville, que fue un fracaso, para que SanCor produzca mayonesa en esa localidad. “No ten√≠a ning√ļn sentido, porque no produc√≠amos nada para hacer mayonesa. Ni los huevos ni el aceite ni el vidrio de los frascos”, se√Īala y pone ese caso como un ejemplo de decisiones poco racionales para una empresa de esa envergadura.

Autor: Germ√°n de los Santos
Fuente: LA NACION
Link: https://www.lanacion.com.ar/2127433-la-ciudad-que-convive-con-una-fabcrica-fantasma-por-el-derrumbe-de-sancor

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Un Comentario

  1. Elba said:

    Fabrica fantasma? Que dice este tipo? Si la fabrica est√° en marcha. Sigan los sunchalenses dandole de comer a todos estos tipos que les caen de afuera a buscar la basura de su ciudad para tirarla en los grandes medios nacionales vaya a saber con que interes. Una verg√ľenza

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