Argentina |30 abril, 2021

SanCor | Atilra desnudó el fracaso del Plan SanCor

En un inesperado comunicado difundido el día de ayer el gremio lechero manifestó que el Plan SanCor fracasó y reclama un nuevo enfoque. Hay temores de un paro lechero general.

Desde estas páginas hace mucho que venimos informando que el Plan SanCor estaba condenado al fracaso, Los números no llegaron nunca a equilibrarse pese a que la empresa no cumplía con las obligaciones legales,tanto en cuanto a los aportes patronales como sindicales; que los últimos aumentos paritarios no se reflejaron en el sueldo de sus empleados; que hay cerca de 500 trabajadores en situación de presidencia sin ser echados ni cobrar el sueldo, recibiendo algunos meses el monto de 10.000 pesos; y que las deudas con los organismos públicos están en el limbo hace años.

Situación de SanCor

Aún así, SanCor no logra ser viable.

Pero esto el gremio lo sabe desde hace mucho, no es de ahora, por lo que algo cambió en estos días. El silencio es muy grande, y el sector lechero en general se sorprendió por este comunicado, nadie estaba al tanto, pero se pueden recoger indicios en notas que hemos publicado el último año y medio.

SanCor: cobra fuerza posible rescate con ayuda estatal y de sus acreedores

En septiembre pasado nos sorprendió a todos la noticia del fallecimiento de Mario Cafiero, hasta ese momento estaba al frente del INAES, el organismo encargado de regular a las cooperativas, y era además el hombre del gobierno nacional que estaba trabajando codo a codo con los directivos de la empresa y el gremio para tratar de conseguir fondos que pudiesen aliviar la situación de la empresa.

Cafiero viajó a poco de asumir a Sunchales y tuvo reuniones con las partes para ponerse al tanto de la situación y se comprometió a trabajar en el tema. Su desaparición física implicó también la desaparición de la voz en el gobierno nacional que se encargaba del “tema” SanCor.

¿Qué SanCor busca rescatar el Estado?

Desde ese momento el gremio buscó nuevos interlocutores, pero ahora en las provincias madres, Córdoba y Santa Fe, pero no tuvieron el eco esperado. El comunicado es muy claro cuando indica que un funcionario provincial calificó de “inviable” a la empresa. No se especifica quién fue le que lo dijo, pero todos miran a la primera mitad de la marca.

Atilra tiene claro que no habrá ningún salvataje estatal para SanCor, ni nacional ni provincial, y sabe también que la actual conducción de la empresa no está en condiciones de ofrecer alguna alternativa. Lo que llama la atención es la medida que se dispone a tomar ante esta situación.

El comunicado de ayer adelanta una medida de fuerza que tienda “a abarcar toda la industria láctea” y es en este punto donde los empresarios lácteos se preguntan qué tiene que ver ellos con la actualidad de SanCor, y no son los únicos, los tamberos también están mirando con alarma esta situación, saben que pueden aguantar la leche 48 horas, 72 máximo guardando en camiones térmicos, por lo que la preocupación se está elevando.

A todo esto, alguien se hará las preguntas claves, ¿Hay solución para la actual SanCor? ¿Puede seguir operando con un recibo que el mes de marzo registró 343.000 litros diarios de promedio? ¿Alguien cobrará alguna vez la plata que debe SanCor?

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4 Comentarios

  • A todo esto, alguien se hará las preguntas claves, ¿Hay solución para la actual SanCor? NO
    ¿Puede seguir operando con un recibo que el mes de marzo registró 343.000 litros diarios de promedio? NO
    ¿Alguien cobrará alguna vez la plata que debe SanCor? NO
    No puede haber rescate, porque para ser viable Sancor necesita 2 millones de litros de leche diarios y eso significaría que el Estado deba financiar una guerra de leche (porque la leche que necesita Sancor está en otras empresas) , además debería pagar anticipado, porque nadie que esté cobrando bien en una empresa va a pasar a Sancor financiando.
    LA empresa está terminada y el comunicado de Atilra no hace más que apretar el boton rojo, todo proveedor leyendo la misma hoy mismo deja de vender, a no ser que Sancor pague caro y anticipado, lo mismo que los tamberos.
    Sancor murió hace años, dejenla reposar en paz

  • Blanquear la situación de SanCor con Atilra, están bastante bien descriptas por los periodistas de https://edairynews.com/es/ y https://news.agrofy.com.ar/noticia/193421/que-paso-sancor-ultimos-cuatro-anos y varias notas en ambas paginas web a través del tiempo.

    Pero hay algo de lo que nadie habla: y son las internas en SanCor.
    La gran batalla que debe combatir aquel que ocupe la Gerencia General de la Cooperativa, es que nadie de adentro sabe que hacer.-

    En la madrugada del martes 30 de julio DE 2013, paso a mejor vida el ultimo líder en SanCor.
    De ahí en adelante la empresa comenzó su declive y su derrotero.

    Hay tantos ejecutivos (demasiados)que no saben que y como hacer, que tienen miedo interno, que no están capacitados, que no dejan hacer….y eso pasa porque NO HAY UN DUEÑO.

    Lamentablemente LOS DUEÑOS, LOS PROPIOS PRODUCTORES, han sido y son los principales culpables , ya sea de firmar propuestas de SUS gerentes, como asi obligar a hacer cosas a SUS EMPLEADOS que a veces no tienen ni pie ni cabeza.

    Pero a quien o que se le tiene miedo….?
    1) Sindicato: desde 2002 y hasta 2022 H.P estará como líder de Atilra.
    2) En 2005 ingresa a la Gerencia de Recursos Humanos MB, el único Gerente de Alto Rango y peso que todavía después 16 años se mantiene en su puesto, a pesar de tener el gran desafio de “negociar” con el Sindicato. Algo habrá hecho bien….habria que ver para quien…
    Lo podrían decir las 7 presidencia testigos de su gestión…

    Por supuesto, a excepción de la Gerencia General que ya lleva casi 8 años en su puesto tras casi 2 años en Gcia de Auditoria…y transitando 3 presidencia distintas.

    3) Al abuso de poder interno de hermanos de mismo apellido con gerencias, que aprietan y plantan miedo y falta de reconociemiento solamente al personal fuera de convenio (menos de 300 personas), los que todos los viernes cobran un poco menos que el personal de convenio.
    Pero, como no están organizados, y desde las jefaturas (a pesar también de tener bronca, pero se callan) bajan línea tal orden militar de cómo hay que aceptar las cosas…no pasa a mayores

    Recordemos, hoy SanCor tiene aprox 1700 empleados (cifra aproximada) 1400 en convenio 2/88 y 300 aprox fuera de convenio( ganando el 85% menos o igual que los de convenio, y concentrando los exorbitantes sueldos en un 15% …ppalmente gerentes)

    Y…. si a todo lo ya conocido se le agrega Falta de Horizonte Comercial, la jugada se complica aun mas.

    Por que:

    Despues que se fueron los ultimos referentes ( H.A. y N. D. ) uno peleado a ARSA y el otro xq le hicieron la cama los mismos de abajo que lo adulaban …y que sugirió a C. O. M., a los 200 metros se dio cuenta que no servia…..y aviso, pero era lo que había….
    Como COM no sirve y no sabe, se basa en los fuertes y fundados ( va digamos…….) argumentos de una piba A. B, que tampoco sabe ni conoce del ámbito comercial. (hija de un gerente de auditoria de SanCor, mentor de varios GG de SanCor…).

    Y esto podría basarse en que por ejemplo AB y COM proyectaron en los ultimos 12 meses (abril 2020 vs marzo 2020)un crecimiento en kilos del 5% y en pesos del 22%……pero con que resultados: crecimiento en kilos 3%, crecimiento en facturacion 47%…..

    Ups, se equivocaron…
    Menos que la inflacion por la misma venta en kilos !
    Genios.

    A esto sumarle que no hay mercaderia, y tratan de asignar como pueden, se le llama administrar pobreza.

    Tras ese magro crecimiento, se viene hablando de los costos de comercialización: hay zonas del país donde es muy caro vender ( o no se gana nada) por los costos logísticos, y otras zonas que presentan caídas en las ventas de casi un 22%, como es Buenos Aires.
    Pero se sigue vendiendo, y descuidando a zonas y concesionarios que si son rentables.
    Eso, logística lo sabe. El hermano del GG lo sabe…

    Tambien, se le presentan al GG negocios de capricho, como la venta de Alimento de Soja o de Mayonesa. Averiguen cuanto se vendió y vende de cada uno, y verán el magro y fino negocio de esas iniciativas. (pero los analistas de negocios mientras de positivo, adelante…ellos no son culpables)
    Entonces progresan también caprichos de Jefes y Gerentes, que no hacen mas que hacer quedar mal a la empresa frente al consumidor, ya que una vez introducido al mercado, como no se le paga a los proveedores…, asi quedan …uno terminado y el otro casi…

    Tras la racionalizacion de Manteca, Rallados, Semiduros, Leche UAT, y la falta total de Cremosos, Por Salut y Mozzarella, los distribuidores (magros 100 a la fecha) ante el faltante de mercadería para mantener la venta y poder soportar su estructura de costos, no solamente venden otros rubros, sino que fueron incluyendo en su carpeta comercial, aquellos productos lacteos que SanCor no les entrega de otras marcas. Entonces hoy hay concesionarios SanCor que venden Cuartirolo Veronica o Punta del Agua o lo que les aparezca en su zona como disponible.

    Y de ese secreto a voces, que se sabe, nadie hace nada.

    Por otro lado, esta » DIVINA Y ANGELADA » planificacion y gerencia comercial, no es capaz de hacer frente ni a sus diligenciados. No pueden plantarse porque no genera respeto, ni para arriba ni para abajo, ni a sus pares.

    En lo operativo :
    Administración se encuentran desesperados por cobrar, achicar saldo en calle, pedir plata anticipada, etc.

    Los sistemas informaticos están desactualizados y casi decrepitos, funcionan gracias a que parche tras parche, no se plantan, pero no se sabe hasta cuendo.

    RRHH: va ..recursos inumanos

    Analistas de Negocios: bien gracias

    Ivestigacion y desarrollo: vayan a sacar las telas de araña y el olor a rancio

    Produccion: no son capaces de hacer un queso blando minimante acorde….( ahh: y cuidado las calderas!!!!!!!!)

    Produccion Primaria: a cargo de Superman CG!!!! (aunque por detrás negocia con el Guason)

    Legales: desde años hacen la plancha…encima comandado por una persona que es Gerente , empleado y proveedor de servicios privados de su estudio, Z.L-

    CDAN que cayo 22% en venta en ultimo año:….. que de gente en vano ( para no decir otra cosa…)

    Entonces
    *Existe Oportunidad?: SanCor siempre va a tener la oportunidad de resucitar.
    *Existe Posibilidad?: Posible es todo aquello que puede ser, que puede existir, que existe o que puede suceder. Si, puede suceder que SanCor se acomode nuevamente y por el mero hecho de existir, es posible y al mismo tiempo es real.
    *Existe Factibilidad? Desde un punto de vista racional: NO SE SABE
    Factibilidad económica o financiera: hoy no hay
    Factibilidad humana u operacional: poca
    Factibilidad técnica o tecnológica: poca
    Factibilidad Organizacional: uff que lio
    Factibilidad legal: si en teoria
    Factibilidad política: aja, cosa que hay que ver: externa e interna
    Factibilidad de tiempo: el tiempo es tirano….

    Son muchos los factores externos que SanCor debe enfrentar, innumerables, pero el factor operacional interno y la falta de liderazgo coherente, certero, claro y consecuente, hacen que la batalla interna se quizás mas difícil que la externa.

    Si cada integrante de la cooperativa haría su trabajo, sin entrometerse en el de otros…seria todo un poquito mas fácil.

    Pero bueno: al que le moleste esto es fácil: SI NI SIQUIERA TE DAN LA OPORTUNIDAD DE PENSAR , DECIR, HABLAR, QUE ES LO BASICO DE UN SER HUMANO …EN LAS REDES (LUGAR DONDE NO SE DEBE) PASAN ESTAS COSAS.

    HERALDO

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