La trama desconocida de la venta de SanCor y otros secretos empresarios – EdairyNews
Argentina |2 abril, 2018

Negocios | La trama desconocida de la venta de SanCor y otros secretos empresarios

La cooperativa láctea define su destino en una asamblea el próximo 12 de abril. Pero las cartas ya están echadas y el comprador sería Adecoagro.

Ahora que el traspaso de SanCor parece tener fecha, tras la convocatoria a la asamblea de socios el próximo 12 de abril en Sunchales, comienzan a conocerse detalles de una negociación compleja por la situación casi de quebranto de la cooperativa de la que dependen numerosos pueblos del interior de Córdoba y Santa Fe.

A fines de noviembre de 2016, Adecoagro le presentó a Ignacio Werner, el veedor en nombre del ministerio de Producción, la que iba a ser la única oferta por SanCor: US$ 100 millones por las tres plantas de Morteros, Devoto y Chivilcoy, además del centro de distribución de Don Torcuato.

No obtuvo respuesta y la firma que dirige Mariano Bosch prefirió dar en ese momento un paso al costado. Desde el propio Gobierno acercaron a SanCor la propuesta de Fonterra, la cooperativa neocelandesa que es la mayor productora de lácteos del mundo. Fonterra envió a Buenos Aires a un funcionario de origen argentino y a un gerente de segunda línea pero nunca dio un paso formal, ni siquiera una carta de intención.

Cuando Adecoagro se enteró que las tratativas con Fonterra estaban en un punto muerto, volvió a escena con la propuesta de crear una sociedad anónima a la que se traspasan todas las plantas y el personal. En la SanCor residual quedarían los pasivos. La semana pasada firmaron el due dilligence, según consignó la especializada eDairy News.

Para Adecoagro, con 7.000 vacas en ordeñe que producen bastante más que el promedio nacional, además de manejar 435.000 hectáreas entre Argentina, Brasil y Paraguay, SanCor implica un salto para la integración productiva y convertirse en líder regional. Se quedaría ahora con todas las plantas, tal vez por la misma plata, los US$ 100 millones iniciales.

A juzgar por los planes de Tasa, una de las líderes en logística, las inversiones están robustas. Jorge Ader, alma de esa compañía, acaba de invertir $ 22 millones en bitrenes, esos camiones que duplican capacidad y que los empleará para transportar desde Concordia en Entre Ríos a Escobar la producción de la maderera Masisa. Para Unilever están construyendo un centro logístico de última generación en Paraguay de 20 mil metros cuadrados que será el más moderno de la región con una inversión de US$ 15 millones, mientras manejan la distribución de medicamentos a Bagó y la cada vez más exigente para líquidos y alimentos a Pepsi. Cuando se le consulta a Ader cómo se lleva con el sindicato dirigido por la familia Moyano dice: “Es una relación de mucho respeto, pero antes que el sindicato está la ley y juntos trabajamos para mejorar la productividad que es nuestro gran desafío”. Acostumbrado a pensar en grande, Tasa, que ya es una firma regional de la mano de sus clientes, está en pleno salto hacia Europa y con planes para asociarse en proyectos de tecnología nada menos que con el correo francés.

Según un informe de la consultora Hidalgo & Asociados, el 20% de las empresas tiene previsto realizar inversiones este año y un 30% sumaría personal. Otro dato acerca del sondeo entre 240 ejecutivos de empresas grandes: la discusión sobre gradualismo o shock parece estar saldada. “El gradualismo es opción preferida por la mayoría de los encuestados”, señala el estudio. El dato más alentador es que se están acabando las reducciones de personal. En octubre, 40% de las empresas señalaba que durante 2017 habían achicado estructuras; mientras que ahora, las que proyectan que disminuirán su personal son apenas 13% y que aumentarán, el 30%.

Andres Klein, con partida de nacimiento en Buenos Aires, licenciado por la UBA y con master en la Universidad de Nueva York , se radicó en Manhattan como director de AcKman-Ziff un poderoso banco de inversión. Años más tarde fundó BH Investment Group con operaciones en Nueva York y Miami y activos valuados en US$ 400 millones al sur de la Florida y en Nueva York. Pero la novedad es la relación entre Klein y la organización Techo que ha construido más de 100.000 viviendas para gente sin recursos. Klein acaba de crear Home 4 Home. La idea es que por cada venta en los condominios lujosos de Estados Unidos se done una casa de transición para las personas que viven en extrema pobreza en América Latina.

Autor: Silvia Naishtat
Fuente: Clarín
Link: https://www.clarin.com/economia/trama-secreta-venta-sancor-secretos-empresarios_0_HklVaoRqf.html

Todo reclamo originado por la información contenida en el sitio web de eDairy News, será sometido a la competencia de los Tribunales Ordinarios de la Primera Circunscripción Judicial de la Provincia de Córdoba, República Argentina, con asiento en la Ciudad de Córdoba, con exclusión de cualquier otro fuero, incluso el Federal.

7 Comentarios

  • SANCOR CUL pasaria a manos del pro.Esta gente Mrianp Bosch esta muy relacionado con Marcos peñas y (VIDAL)
    Es decir hace su negociado por tan solo 100 millones,,,si es cierto una joda..Cobrale a cristobal lopez los 15 mil 0 25 mil millones de pesos que debe ySALVA A SANCOR CUL POR FAVOR.
    UNICO GOBIERNO EL PRO QUE NO LA SALVA A LA COOP.Y ademas se la queda para su gente pro.
    lo mas parecido a lopetegui con milkaut(PAMPA CHe..una joda total verguenza.

    • Aprende a escribir primero ignorante, despues, si la cooperativa llegó a esta situación es pura y exclusivamente por su culpa. A llorar al campito

  • Alfonso, Milkaut es 100% del Grupo francés Bongrain, hace ya 7 años.
    Lopetegui fue Director independiente puesto por los fondos de inversión que participaron en Milkaut desde los años 1999 a 2005.
    Lopetegui es o fue accionista del Grupo Pegasus que entre sus activos tiene a Pampa Cheese.
    Saludos

  • Alfonso, al marge que escribes para el carajo, arrancaste con un comentario correcto respecto a la venta entre amigos de la coop (si se puede llamar venta), que de paso si no consiguen buen management chocan a los pocos metros porque de este negocio no entienden nada (no es hacer soja u ordeñar vacas estabuladas en tambos calesita), el resto que pusiste son una sarta de huevadas. Pero buen, en un país bananero, todo se admite, incluso que se aplauda que Fonterra no logró concretar el negocio.

  • ruso: se ve que sos de cambiemos o estas mal informado, lopetegui se quedó con la planta de progreso de milkaut (hoy pampa cheese) , la compro por chauchas siendo él director…informate bien antes de hablar

  • Martín, Pampa Cheese, del Grupo Pegasus, de los cuales Lopetegui es o fue accionista compró a Milkaut la Planta Progreso que Milkaut tenía cerrada hacía varios años, luego de un negocio fallido para producir miel y exportar.
    Informate vos y no mezcles ideas políticas con negocios.

  • Je, la planta de progreso hacia quesos, paso a envasar miel hasta que cerro. Dsps paso a lopetegui, con una linea nueva de mozzarella pagada por no se quien. Ahora no se, antes milkaut le hacia los analisis de laboratorio gratis y le daba la mejor leche.

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