Argentina |30 septiembre, 2019

leche | SanCor con dificultades en la recepción de leche

El Concejo de Administración resolvió permitir a los socios desviar parte de su producción a otras empresas.

Durante la semana pasada comenzaron a circular rumores sobre una importante caída en la recepción de leche en las plantas de SanCor, especialmente en Sunchales. Esos rumores tomaron forma y se fueron confirmando en las últimas horas y una resolución de su directiva terminó adecuando las reglas de la Cooperativa ante una situación nuevamente compleja desde lo financiero.

Según pudimos confirmar, sobre el viernes se comunicó a los asociados lo siguiente:

Entendiendo que es indispensable asegurar la viabilidad de la cooperativa y del asociado, se hace necesario que deban tomarse las siguientes medidas a partir del 01/10/19:

1) Posibilitar al asociado a entregar cómo mínimo del 75 % de su producción láctea, tomando como base de entregas, el promedio diario del mes de setiembre de 2019.

2) La medida tendrá una vigencia de 30 días.

3) La asignación de pagos de producción se realizará en función del volumen de leche entregado semanalmente.

Estas medidas transitorias son a causa de la compleja situación que está atravesando el mercado financiero, provocando que las operaciones que se vienen realizando estén pendientes de ejecución.

A su vez, el jueves de la semana pasada se terminó de pagar la producción entregada por los socios durante el mes de julio, y recién esta semana se comenzará a pagar parte de la producción de Agosto.

Esta demora en los pagos ha provocado la presión de socios, y por eso la habilitación para que desvíen a otras empresas parte de su producción.

Pero la situación es aún más complicada con los remitentes que no son socios de la Cooperativa. Hasta el mes pasado los remitentes no asociados a SanCor disponían de un Fondo de Garantía que funcionaba como un depósito anticipado a cuenta de la leche que se iba a entregar. Este fondo en este momento no está disponible, por lo que varios de esos remitentes han tomado la decisión de buscar otras empresas a las que remitir su producción.

Esta baja en la recepción de leche no hace más que complicar la situación de la empresa, que se encuentra en una situación complicada desde hace ya varios años, y que la coyuntura actual sólo puede agravar.

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12 Comentarios

  • Veamos….dejan desviar un 25% solamente del total de la producción y , por lo que se da a entender, se pagará el mismo porcentaje de lo que se desvie; en otras palabras si se desvia el 100% …no van a pagar ni agosto ni septiembre que la «pseudoempresa» ya retiró, procesó y posiblemente vendió?
    Aclaren bien piratas porque ya estamos hartos de amenazas y chicanas.
    Cierren las puertas y que pase lo que tenga que pasar, estamos HARTOS DE MENTIRAS Y DELIRIOS.

  • Sr. Tambero Interior: cada productor seleccionaba a traves de su cooperativa a los Consejeros de Zona. Esos consejeros de zona llegan al consejo Directivo de la Cooperativa SanCor. El Consejo Directivo de SanCor (compuesto entonces por tamberos representantes de tamberos), son los que cobraban sus viaticos y seleccionan a los gerentes de la cooperativa. Los gerentes hacen, deshacen, informan, y desinforman. O sea: la escencia del daño quizàs sea compartida. O, se olvidan cuando los propios consejeros se decretaron pagar el litro de leche un peso mas caro que el resto del mercado por 12 meses. Quizàs puede usar un monton de adjetivos para con la Cupula Gerencia, y quizàs las comparta plenamente, pero no se olvide que son productores que elijen à productores, que elijen a quienes lleven las riendas. LA CHOCARON, siguen gran parte de los consejeros, y casi el 100% de los gerentes con sueldos siderales, aprovados por Consejo. – Mire: yo tengo 35 años dentro de la cooperativa, quiere le cuente las cosas que vi? Y las que veo. Una empresa con gente buena leche que la basurean, estamos gracias a dios cobrando 5000 pesos por semana, y seguimos trabajando. Y no soy del sindicato, aclaro. SI ESTA HARTO DE MENTIRAS Y DELIRIOS, VIOLIN EN BOLSA Y LISTO. Usted es una PYME, nosotros emplead@s. Defendemos la empresa: Ustedes los productores NO LA SUPIERON DEFENDER NI LES INTERESO, DEJANDO HACER Y DESHACER A LA SARTA DE GERENTES QUE PUSIERON. A USTEDES SOLAMENTE LES INTERESA EL MEJOR POSTOR. PERO CUIDADO, DIGALE A SU REPRESENTANTE DE ZONA, QUE EN LO JUDICIAL SE BUSCA 10 AÑOS PARA ATRAS…

  • Coincido totalmente! Tenemos ExGerentes que hicieron a Sancor invertir millonada en plantas como Córdoba y Arenasa para dejarlas en perfectas condiciones para ARSA y después se cambiaron de bando…. Esos Gerentes los metía el Concejo, y ahora a la cooperativa la están desmembrando lo único que les importa es seguir rascando del fondo de la lata, tuvieron ofertas para que otros se hagan cargo y cubran las deudas para sacarla a flote, pero cuando les digiero que se tenían que ir no aceptaron.
    Hoy juegan con el futuro de muchas familias y están amparados por el gremio que ante la mínimo reclamo de algún empleado por las condiciones lo amenazan de echar, en el fondo es entendible dado que si Sancor cierra en Sunchales todo lo que tienen se lo meten en el….

  • Disculpe la demora de mi respuesta señora Irina, soy una Pyme es verdad pero no se equivoque sobre mí, doy trabajo a 3 familias de manera directa y unas 10 más de manera indirecta y les pago lo que corresponde sin atrasos ni pedaleos financieros y demás «agachadas»; no defiendo la empresa es verdad, pero jamás tuve la oportunidad de votar al consejero zonal porque nunca me dejaron participar en el consejo de la cooperativa del pueblo, es decir que soy un simple entregador de leche sin voz ni voto.
    Me interesa lo de los 10 años hacia atrás que mencionó usted…cómo sería el tema si la empresa quiebra con la gente que usted menciona en cuanto a lo legal? Consejeros y todos los integrantes. Agradecido si me lo explica.

  • Tambero Interior: Lo entiendo y felicito. Hoy ser una Pyme es un gran desafìo, no mezclo ese punto.-
    Es una pena (pena que no sorprende) que no pueda haber tenido la oportunidad de participar en el consejo de la cooperativa de su pueblo o; que son quienes votaban el representante zonal.- Pero preguntese porque? y Porque a veces siempre ganaba el mismo. Fijese en los balances de los ultimos 10 años y vea los nombres de los directivos. Hay muchos que se repiten, y repiten, y repiten, hasta ahora que son la mitad, y otros siguen renunciando a raiz de causas penales.
    Respecto a su pregunta , existe la ley de concursos y quiebras, que establece un periodo de sospecha que es el tiempo que que transcurre entre la fecha que se determine como la iniciación de la cesación de pagos y la sentencia de quiebra. La fijación de la fecha de iniciación de la cesación de pagos la fija el juez sobre la base del informe del síndico y del fallido, y no puede retrotraerse más allá de dos años, de la fecha del auto de quiebra o de presentación en concurso preventivo la resolución que fija la fecha de iniciación de la cesación de pagos, pero es apelable por quienes hayan intervenido en la articulación y el fallo.Se analiza, por tanto, no solo lo concerniente a la extensión temporal de ese período sino, también, los actos producidos en el mismo y que sean lesivos al interés de los acreedores. Se analiza, por tanto, no solo lo concerniente a la extensión temporal de ese período sino, también, los actos producidos en el mismo y que sean lesivos al interés de los acreedores. La exigencia del restablecimiento de la garantía patrimonial del deudor, perjudicada por actos que el haya realizado, constituye, ciertamente, el problema Central de la quiebra. Por otra parte, la quiebra no se origina de improviso, sino que se anuncia por síntomas diversos. El legislador, para el período de sospecha, pretende encontrar un equilibrio entre la aplicación de las reglas de derecho común -sacrificio de los acreedores quirografarios- y la sanción de nulidad absoluta de todas las operaciones realizadas por el deudor en ese lapso, atentado contra la seguridad del crédito público.
    Es éste equilibrio el que va configurándose a través de las diversas concepciones (y por ende, extensión del período de sospecha) que dictamina el juez y que para casos complejos hubo extensiones de hasta 10 años para atras donde se analizaron todas las operaciones ( origen destino), e intervinientes , y los resultados a veces fueron de penas de carcel.
    Son 3 los sistemas mas generales en que se ha clasifica la solución del período de sospecha.
    A) sistema Sajón : establece un período fijo, anterior a la fecha del auto de quiebra, variable según la naturaleza del acto que comprende (oscila de pocos días a varios años).
    B) sistema francés: no hay límite de tiempo para la determinación de la fecha de cesación de pagos, pudiendo retrotraerse a varios años de la sentencia declarativa de quiebra.
    C) sistema italiano: la retroacción se halla determinada por una fecha límite(generalmente uno o dos años a contar del auto declarativo de quiebra).

    Por ende , la cooperativa en estas circunstancias puede tomar 3 camino en apariencia:
    1) Conseguir un socio o inversor que apueste, aceptando las condiciones del mismo bajo un acuerdo de partes ( de activos, pasivos, impositivos, legales, laborales), si es que quieren salvar la empresa, los trabajos, la marca, y serìa el camino mas fàcil. Para eso hay que pensar en el projimo. Y a nadie le afecta la ley.
    2) Proceso de Concurso de Acreedores: solicitud judicial para lograr un plan de propuesta y readecuación que le permita acordar con sus acreedores la cancelación de los compromisos que la llevo a esta situación, continuando así su actividad. Pero en caso de no concretarse o cumplimentarse, derivará en una solicitud de quiebra .
    3) Quiebra: liquidación de bienes mediante remate judicial hasta la cancelación del total de compromisos fehacientemente reconocidos por el síndico designado
    Pero esta ley establece la responsabilidad de representantes e integrantes de órganos de administración ; Trata aquí el régimen de complicidades (art. 173 segundo párrafo), que en la ley
    19.551 estaba estructurado dentro del capítulo dedicado a la calificación de
    conducta (instituto derogado con la ley 24.522) , hechos generadores respecto a los administradores y mandatarios 1) disminución de la responsabilidad patrimonial; 2) haber sido la causa de la cesación de pagos.
    Respecto a los terceros (representantes, Gerentes por ejemplo) son: realización de actos tendientes a la disminución del activo o exageración del pasivo. Pero la responsabilidad concursal comprende representantes, administradores mandatarios y gestores
    de negocios. O sea al órgano de administración y a los representantes o a quienes se los equipara. Me entiende ahora porque le digo que tienen jucio y si se toma la decisiòn equivocada puede haber problemas legales para las personas… El APE era fundamental, si no se iva a Concurso Preventivo de Acreedores, de los cuales algunos se evito la quiebra…la quiebra si es fraudulenta y se prueba un vaciamento : hay hay hay…..vallan enajenando mas de lo que tienen enajenado.
    O sea se les termino el juego…no queda otro camino que empezar a hacer las cosas bien.
    Tenga fe, dentro de la empresa hay muuuuucha buena gente. Pero como siempre, esos mismos consejeros que estuvieron repetidamente los ultimos 10 años ( fijese, pida o busca en la CNV los directivos), son los que hicieron negocio….o terminaron fundidos, porque algunos ni sus campos pudieron manejar…
    En cuanto a los gerentes: son gerentes de la cooperativa y algunos (gracias a la cooperativa) productores, asesores de cooperativas, etc…
    Y el sindicato que colaboro tambien haciendo lo suyo.
    Como quiere que ande bien asì….

    • Disculpeme Sra Irina, pero todos los procesos por Ud muy bien mencionados, debieron tomarse antes, ahora ya han vendido las únicas líneas de producción rentables, por ende nadie va a entrar de socio, ni a comprarla, ya no tiene sentido.
      Y por favor basta de culpar a los Gerentes, hay un concejo de administración que cambia cada 2 años, han pasado no menos de 100 directivos (tamberos) que cómo siempre ahora «no sabían nada», por favor basta.
      Sancor fue una empresa administrada por tamberos para defender el precio de la leche, han jugado a ser industriales y no les dió el piné, punto

      • Hola Josè, disculpe si fue ofendido….el saco a veces calsa y a veces no… – Bien: Tiene razòn, el procedimiento de salvataje de empresas o cram-down regulado para las sociedades de responsabilidad limitada, sociedades por acciones, sociedades cooperativas, entre otros (art.48 de la ley 24.522) se debiera quizàs haber analizado internamente por el departamento correspondiente. ( pero no pida peras al olmo).- Ahora si la quieren encaminar hacia la quiebra con continuidad y una posible venta en subasta (ya libre de deudas) eso es otra cosa. Querràn y permitirà tambien el gremio que termine el cramdown y se pase a la quiebra con continuidad, Capaz….la quiebra con continuidad permitiría mantener los puestos de trabajo «durante el período en que se ponga en venta la compañía en funcionamiento». Aqui hablo tiempo presente futuro estimado.
        Por otro lado, si usted esta en conocimiento de los % actuales de CMG x LL y la Masa de CMG en $ de ciertas lineas, sabrà que las lineas que posee la cooperativa son altamente rentables.- Tienen sentido muchas cosas todavia….
        Tiene razon y no reparo: Los productores cuando les dijeron que hay que poner….poco…..y rajaron, y se enojan…los mismos dueños no invierten en su empresa…pero bue, siempre fueron asì de lavarse las manos. Comparto jugaron a ser industriales y no les dio el pine, es cierto: hicieron barbaridades, desde hacerse lavar los calzoncillo hasta acerse arreglar autos por el autoseguro.
        Ahora Para Finalizar: caballero si es conocedor recuerde….muy pocos de los actuales mas de medio centenar de jefaturas y gerencias hicieron frente a esas cosas….no la quiera dibujar, No corte por el lado mas fino ( empleados) o mas facil (productores) solamente…. Todos tienen su responsabilidad, no se saque el lazo ni ponga las manos en el fuego por nadie…sino fijese la diferencia entre interior y CDAn…y los privilegios que hay todavia….o me equivoco??? A SANCOR HAY QUE SALVARLA ENTRE TODOS, HACIENDOSE CARGO , SIENDO RESPONSABLE DE LO QUE TOCA DE AQUI EN ADELANTE.-

  • Sancor es una cooperativa de productores lecheros. Los tamberos son los «DUEÑOS». Lo raro que no pueden hacer nada para desplazar a la gerencia. Los Asociados no pidieron explicaciones por los malos resultados de la cooperativa a Gustavo Ferrero(ex presidente del Consejo de Adm durante la debacle) y al actual presidente Jose Pablo GASTALDI. Pareciera que los dueños son los GERENTES y no los Tamberos. Si la coop Cotar de Rosario salió adelante porque no se juntan todos los tamberos con voto y no voto y desplazan a estos señores y toman el control de SANCOR . Pensemos en los empleados(hilo más delgado de la cadena), no tienen la culpa de la mala administración de los últimos años. Aclaro soy un consumidor y valoro la calidad de Sancor y me da pena todo: los empleados, los distribudores y los tamberos.

    • Si Sancor es una cooperativa de productores lecheros todas las cooperativas que se fueron son también responsables de la situación de Sancor( ejemplo La Coop de Tamberos de Sunchales). Cuando Sancor estaba bien nadie abandono el barco?Estas cooperativas y asociados que entregan leche a otra compañía no eligieron el consejo de Aministración de Sancor?, todas estas cooperativas y asociados votaban los consejos de Administración y los gerentes. Según Sancor:El asociado participa en las decisiones del negocio a través de diversas instancias de interacción como las reuniones distritales, encuentros de capacitación y contacto permanente. Entonces los tamberos deberían tomar el control de la cooperativa y ponerse la camiseta de la empresa para salvarla. Estos últimos años primó un espíritu contrario al lema fundacional, el lema fue Sancor coop desunidas.

  • Sancor es una cooperativa Argentina de productores lecheros.¿Quienes son los dueños de Sancor? lo pregunto como consumidor. Las cooperativas que se fueron no son responsables de la situación de Sancor? No fueron responsables de los consejos de Administración? Sería bueno que los tamberos dueños de la cooperativa asuman la conducción de la cooperativa.

  • Señora Irina le agradezco su excelente explicación y tiempo para redactarla.
    En cuanto a quien maneja la cooperativa del pueblo es tal cual lo que usted dice, siempre los mismos que van rotando los puestos pero nunca salen.

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