Argentina |29 noviembre, 2019

SanCor | SanCor realizó su Asamblea Ordinaria

En el día de hoy, viernes 29 de noviembre, SanCor realizó su Asamblea Ordinaria, en la cual fueron aprobados, por unanimidad, todos los puntos incluidos en el Orden del Día.

Las resoluciones más destacadas son:
– Aprobación de la Memoria y los Estados Contables correspondientes al 79° Ejercicio, cerrado al 30 de junio de 2019;
– Elección de 6 consejeros titulares y 2 consejeros suplentes para la renovación parcial del Consejo de Administración.
– Elección de un síndico titular y 1 síndico suplente.

El actual Presidente de la Cooperativa, José Pablo Gastaldi, fue ratificado en el cargo por un Ejercicio más.
Como dato destacado, cabe consignar que a partir de este Ejercicio, y como consecuencia del reciente cambio de Estatuto de la Cooperativa, el Consejo de Administración se reduce a seis consejeros titulares y dos consejeros suplentes.

El nuevo Consejo de Administración para el período 2019-2020 quedó conformado de la siguiente manera:

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
PRESIDENTE: José Pablo Gastaldi
VICEPRESIDENTE: Oscar Juan Sapino
SECRETARIO: Ariel Clemente Mancini
TESORERO: Alberto Eduardo Sánchez
VOCALES TITULARES: Luis María Pochettino y Oscar Roberto Mandrille.
VOCALES SUPLENTES: Héctor René Coraglio y Sergio Domingo Sala.

SINDICATURA
SÍNDICO TITULAR: Raúl Antonio Maranzana
SÍNDICO SUPLENTE: José Luis Juan

Sunchales, 29 noviembre de 2019

Aviso legal sobre Propiedad Intelectual en contenidos digitales

Toda la información contenida en estas páginas que NO es propiedad de eDairy News y NO es considerada “de dominio público” por las normas legales, son marcas registradas de sus respectivos propietarios y reconocidas por nuestra empresa como tales. La publicación en la web de eDairy News se realiza a los fines de recopilar información, respetando las normas contenidas en el Convenio de Berna para la Protección de las Obras Literarias y Artísticas; en la Ley 11.723 y demás normas aplicables.

Todo reclamo originado por la información contenida en el sitio web de eDairy News, será sometido a la competencia de los Tribunales Ordinarios de la Primera Circunscripción Judicial de la Provincia de Córdoba, República Argentina, con asiento en la Ciudad de Córdoba, con exclusión de cualquier otro fuero, incluso el Federal.

2 Comentarios

  • SanCor, no es confiable
    Que se reflexiona ( los RVA, los jornada libre, los activos de convenio y fuera de convenio, proveedores, clientes, representantes, instituciones) O lo piensan y no lo dicen.
    A pesar de los esfuerzos para que la empresa salga adelante, esto no impide que la percepción de la gente vaya por un camino distinto.-
    Surge, en consecuencia, la pregunta: ¿por qué existe esta discrepancia? Una primera explicación es que hay una pérdida de la credibilidad en nuestros dirigentes y la forma que procesan la información.
    Un jefe puede tener grandes habilidades y talentos, pero eso no implica ser de fiar. Para que surja la confianza hay que “construir” credibilidad a nivel personal. Los superiores deben ser honestos con los empleados respecto a qué pueden encontrar en la empresa, qué se espera de ellos, qué tipo de conductas se quieren o no de su parte
    Jefes que “esconden agendas, no informan oportunamente a su gente sobre prever posibles cambios, trabajos duplicados a nivel jerárquico (empleado, referente, jefe 1 . jefe 2. Gerencia.) Habría que analizar qué valor agregado le da cada integrante de la cadena al trabajo inicial…
    No mejoran su comunicación por temor a que el empleado se haga “rebelde”. En vez de dar la oportunidad al empleado de expresarse, piensas que la persona emitirá juicios negativos sobre cómo se conduce la empresa…y eso es peor…
    Lo que los superiores desconocen es que el empleado ya lo hace, siempre puede haber comentarios malos del jefe y sus defectos, y la manera de controlarlos es siendo más transparente en comunicarse entre sí.
    Nos pueden decir que hay un rumbo destino, pero al preguntárseles a nuestros superiores, inclusive directamente a las gerencias, nunca fueron asertivos, y hasta equívocos en demasiadas ocasiones…se está metido en un círculo de desconfianza, la gente se queja de los jefes y éstos de sus empleados, y esto se da, entre otros factores, porque existe un paradigma equivocado sobre la confianza
    Por ende, internamente el pesimismo casi duplica al optimismo. Hasta el momento se desconoce si se dieron cuenta de los errores gravísimos que cometieron para comunicar la crisis a uno de sus recursos: el personal obrero.
    NO fueron para nada asertivos, incumplieron demasiadas veces con vuestra propia palabra.
    La caída de la confianza hacia los líderes de la empresa se manifiesta en los empleados, en los proveedores, en las instituciones y lo más lamentable en los clientes.
    Todos estos síntomas que fueron cambiando para mal tuvieron un efecto devastador: desgastar la credibilidad en el liderazgo de la empresa (desde las jefaturas 2 a gerencias – todas-). En consecuencia, el problema es la desconfianza que generaron. Respecto de las autoridades (dueños) de SanCor, ya están desgastadas, ya nadie les cree.
    No hubo un plan comunicacional de crisis.
    Entonces lo que se siente es que si esas personas fueron las mismas que llevaron a la cooperativa adonde está; serán las mismas personas parte de la solución. Sera posible ser parte del problema y de la solución…aun mas cuando no se tiene credibilidad personal interna, externa, lo que perjudica aun mas a la marca SanCor
    Toda la cúpula de la cooperativa ante los problemas que empezaron a azotarla se encapsularon.- No dieron respuestas correctas o coherentes, lo que se tradujo en una especie de decepción….falta el ingrediente de credibilidad de las autoridades
    En el momento que los logros son anunciados, de inmediato son descalificados.
    El error de la empresa, es ligar confianza sólo a los resultados, pero ¿qué más da tener un historial de resultados cumplidos, cuando no hay transparencia? Confiar se vincula más a la ética, a generar lealtad, congruencia entre lo que se dice y hace.
    No supieron administrar la crisis interna con el RRHH: el desgaste de los referentes de cada sector, jefaturas, gerencias, y hasta de los dueño (digamos por mantener cierta amabilidad) que dejaron en la historia bien plasmado en la mente de la gente, y más ahora en momentos de crisis, el actuar a nivel personal (porque entendemos lo laboral), pero hasta en lo laborar debe haber un respeto hacia la persona y su ser. El ser de la persona es su familia y su salud, inclusive mental. Los empleados rasos hacemos esfuerzo en cada cuota, entendiendo el atraso de nuestro salario, pero apostando al trabajo y al sentimiento hacia el mismo. Pero al lado nuestro vemos que ese esfuerzo no es por igual. Como vive un empleado raso y cuanto y como cobra su salario, y que pasa al lado con los de más alto cargo. Ni siquiera pudieron o supieron hacer que el esfuerzo se vea hecho por todos. No se percibe mucho esfuerzo en los cargos más altos.-
    Un buen plan de comunicación hubiera sido fundamental para la empresa, no perder la confianza de clientes internos (personal) y externos (consumidores y proveedores)
    Si hubieran detectado estos problemas se hubiera evitado enfrentamientos actuales: huelga, descontento, incredulidad de proveedores hacia SanCor y sus representantes
    Solo era un auto chequeo: mirar para adentro …..
    Se sabe que no es aconsejable dar la campanada cuando el problema no es aún público… pero tampoco conviene ocultarlo: esto fue entendido como una aceptación de la culpa.
    No supusieron que reconocer oportunamente la crisis podría resultar rentable, una crisis bien gestionada puede mejorar la imagen de la empresa.
    Nunca hicieron a un lado las estructuras tradicionales rígidas, verticales, que no dan voz al empleado.
    La incredulidad interna y externa no es un buen ingrediente para la gobernabilidad de una empresa. Menos la incoherencia de sus lideres en el decir y hacer.
    Se que SanCor va a arrancar de nuevo. Pero sera el equipo y los pilotos indicados para esta nueva carrera???

  • Estimado Sr: Sancor No es Confiable.
    Excelente Comentario. Estoy observando en la cadena de comentarios de SanCor en distintas notas informaciones y reflexiones muy precisas. Es evidente que es gente interna y que padece o padeció el inmanejo de Recursos Inhumanos de la cooperativa, de mano de su gerente
    Digo esto porque estuve en la empresa hasta hace muy poquito y conozco prefectamente el modus operandi. Y es tal cual usted lo describe y se describe en otras notas en sus comentarios como el que lo invito a ver: https://edairynews.com/es/sancor-somos-todos-somos-todos-126204/ ,
    SanCor armo el combo perfecto para terminar como esta. Y fueron sus propios dirigentes con decisiones desacertadas junto a su consejo de administración quienes la llevaron a este luegar.
    Y los productores, es totalmente cierto: Fueron participes en las buenas, pero no en las malas.
    Y después te prepotean: no se dan cuenta que sus acciones valen menos que una indemnización de un empleado de 20 años en la empresa. Quien tiene mas capital en la empresa a la hora de irse, el productor o el empleado???
    No tienen gente capacitada. No tienen lideres. No son Lideres Empresariales
    Salvo muy pocas excepciones, la mayoría son descolgados de algún padrino que los posiciona en cargos donde les queda grande la camisa. Y hay gente que no supiera manejar un kiosco, y toman decisiones estratégicas.-
    SanCor es cuidar su quinta, y nada mas. A niguno le importa trabajar en conjunto, porque asì se manejan para arriba, total como es de nadie…pero es de todos.
    Es un pequeño gobierno con sus ministerios. No es una empresa racional y lógica.
    No hay que buscar lo lógico y racional en Sancor, porque no existe.
    Y es cierto lo que dice: Porque su Manejo no es Racional.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Notas relacionadas